Главная цель производственной (операционной) деятельности предприятия – предоставление клиентам товаров и услуг, удовлетворяющих их потребности. Именно она определяет возможность достижения выраженной компетентности и конкурентоспособности организации на рынке. В качестве главных операционных функций выделяются те виды деятельности, которые будут выполняться компанией сравнимо или лучше, чем это делают конкуренты. Современный руководитель производства, прежде всего, должен найти ответы на следующие вопросы:
- Как разумно оптимизировать затраты на изготовление продукции?
- Как обеспечить выполнение плана производства?
- Как повысить производительность труда?
- Как обеспечить стабильность качества?
Консалтинговая компания КСБР предлагает разработку и внедрение систем менеджмента качества, реинжиниринга бизнес-процессов, системы бережливого производства , системы производительного обслуживания оборудования с участием всего персонала . Опираясь на современные технологии и свой успешный опыт внедрения таких систем, мы можем гарантировать, что это неизбежно приведет к увеличению производительности труда, сокращению издержек, повышению качества продукции.
Узнайте больше информации в Сообществе «Управление производством»
